Solutions pour entreprises

Lorsque la stabilité financière de votre entreprise est fragilisée

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Situations

Votre entreprise traverse
une période difficile?

Ces situations peuvent survenir dans toutes les entreprises. Consulter tôt permet de préserver davantage d'options.

Les entrées ne couvrent plus les sorties. Les fournisseurs attendent, les retards s'accumulent. Dans ces moments, chaque semaine qui passe réduit les options disponibles. Un regard externe permet de voir clairement où en est l'entreprise et ce qu'il est encore possible de faire.

TPS, TVQ et DAS en retard? Les pénalités s'accumulent rapidement. Il est possible de négocier les responsabilités d'administrateur dans le cadre d'une proposition concordataire. Consulter tôt permet de préserver la confiance des créanciers et de préserver la valeur de l'entreprise.

Pression de la banque, des fournisseurs ou des gouvernements? Quand la pression monte, il devient difficile de savoir où donner de la tête. Une intervention structurée permet de mettre en place un plan pour que vous puissiez vous concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur dans votre entreprise.

La perte d'un client important ou d'un contrat majeur peut fragiliser l'entreprise. Un plan de redressement, une proposition pour alléger l'endettement ou un avis d'intention de faire une proposition peuvent faire partie de la solution pour retrouver la viabilité financière.

Un désaccord entre associés peut paralyser les décisions au moment où l'entreprise a le plus besoin d'agir. Quand la gouvernance est bloquée, la situation financière se détériore souvent plus vite que prévu. Un regard externe et indépendant peut aider à clarifier les options.

Fraude, litige majeur ou tout autre imprévu exceptionnel peuvent bouleverser l'entreprise. Ces contextes exigent une analyse rapide et la mise en place d'un plan pour mitiger les risques et stabiliser la situation.

Notre rôle

Un partenaire stratégique
dans les moments critiques

Dans un contexte où chaque décision compte, notre rôle est d'analyser la situation et d'évaluer les options disponibles pour préserver la valeur de l'entreprise. Nous déployons rapidement notre expertise pour favoriser la meilleure résolution possible, pour toutes les parties impliquées.

Discuter de votre situation
01

Un portrait réaliste
de la situation

Avant toute recommandation, nous dressons un diagnostic complet et objectif des actifs, passifs, liquidités, obligations, relations avec les créanciers. Nous voulons comprendre la réalité de l'entreprise telle qu'elle est, pas telle qu'on voudrait qu'elle soit. C'est ce portrait honnête qui permet d'identifier les vraies options.

02

Analyse des impacts
et des risques

Chaque option a des conséquences financières, opérationnelles et personnelles pour les administrateurs. Nous les évaluons avec rigueur : impacts d'un redressement, d'une restructuration, d'une proposition ou de l'inaction. L'objectif est que chaque décision soit prise en pleine connaissance de cause.

03

Préserver les options,
protéger la valeur

Plus une situation est analysée tôt, plus les options sont nombreuses. Agir en amont d'un redressement ou d'une restructuration permet souvent de préserver la valeur de l'entreprise, de protéger les actifs et de limiter l'exposition personnelle des administrateurs. Attendre, c'est souvent laisser des options s'éteindre.

Comprendre

Le redressement :
Trois notions essentielles.

Est-ce que mon entreprise est insolvable?

Une entreprise est insolvable lorsqu'elle ne peut plus honorer ses obligations financières à leur échéance, ou lorsque ses dettes dépassent la valeur de ses actifs. Ce n'est pas une finalité, c'est souvent le point de départ d'une solution.

Peut-on redresser la situation?

Le redressement vise à stabiliser une situation fragilisée avant qu'elle ne devienne irréversible. Il repose sur une analyse rigoureuse des causes, l'identification des leviers disponibles et des mesures concrètes pour préserver la valeur et restaurer la confiance des créanciers.

Et si une restructuration est nécessaire?

La restructuration réorganise les dettes et obligations financières pour les rendre soutenables, par des ajustements de modalités, des mécanismes légaux ou une réorganisation plus large. L'objectif : créer un cadre viable qui assure la continuité des activités.

Des solutions adaptées à chaque situation.

En période de pression financière, chaque décision compte. Nous intervenons pour clarifier la situation, sécuriser les parties prenantes et mettre en place un redressement structuré et réaliste, dans la mesure du possible.

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Solutions
Toute intervention commence par un diagnostic rigoureux : portrait des actifs, des passifs, des liquidités et des obligations. Cette analyse permet d'identifier les zones de pression, d'évaluer les options disponibles et de poser les bases d'un plan de redressement réaliste.
Lorsque la situation est fragilisée mais que la continuité est envisageable, un plan de redressement permet de stabiliser l'entreprise, de restructurer ses obligations et de rétablir la confiance des créanciers. Agir au bon moment préserve davantage de valeur.
L'avis d'intention offre une protection légale immédiate contre les créanciers, le temps d'élaborer une proposition viable. Il suspend les procédures et crée un espace pour structurer une solution ordonnée, sans précipitation.
La proposition concordataire permet à l'entreprise de poursuivre ses activités tout en réorganisant sa situation financière. Elle peut inclure une réduction du fardeau de la dette, un étalement des paiements, la suspension des procédures des créanciers et, dans certains cas, l'intégration des responsabilités d'administrateur.
Lorsque la poursuite des activités n'est plus viable, la faillite commerciale permet de mettre fin aux opérations de façon structurée et encadrée par la loi. Le syndic prend possession des actifs, procède à leur réalisation et assure la distribution aux créanciers selon les règles prévues.
Au-delà de l'entreprise

Votre entreprise est en difficulté.
Et vous, où en êtes-vous?

Trop souvent, les dirigeants se concentrent sur l’entreprise et découvrent trop tard les impacts sur leur situation personnelle.

 

Notre objectif n’est pas seulement de stabiliser l’entreprise. C’est de nous assurer que vous prenez vos décisions en pleine connaissance de cause, notamment en ce qui concerne:

  • La responsabilité personnelle de l’administrateur, particulièrement en matière de DAS, TPS/TVQ et obligations fiduciaires
  • L’exposition du patrimoine personnel aux dettes de l’entreprise
  • Les options disponibles pour limiter ces impacts
Partenaire

Un partenaire stratégique
dans un moment critique

Dans un contexte où chaque décision a des conséquences sur l'avenir de l'entreprise, nous déployons l'expertise forgée à travers des milliers de dossiers pour faire une réelle différence dans la résolution des problèmes financiers.

Discuter de votre situation

Le bon moment pour agir

En redressement comme en restructuration, le timing est déterminant. Consulter tôt, c'est préserver davantage d'options et maintenir le contrôle sur les décisions à prendre.

Un cadre clair pour décider

Nous analysons votre situation, évaluons les scénarios de redressement ou de restructuration envisageables et vous permettons de décider avec clarté, sans précipitation.

Trois générations d'expertise et d'accompagnement

Depuis 1977, nous avons accompagné des milliers d'entreprises et d'entrepreneurs à travers leurs difficultés financières, que ce soit en redressement, en restructuration ou en insolvabilité commerciale.

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